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百度推广五大误区！

误区一：网络营销成了样板戏。

网络营销以seo为标准，以搜索引擎的收录数据为绩效，制作精美的企业网站，面子工作很---，很满意。

误区二：网络营销没有目的。

打着网络营销的旗号，要提升品牌，要提高度，要提高关键词占有率为目的的网络营销。

误区三：网络营销不成体系。

网络营销常用的手段与方法企业都要用，一个都不能漏掉，大家每天的工作就是浏览大量行业网站，发贴回贴写---、发邮件等等。

误区四：网络营销不够仔细。

别人怎么做，我就怎么做，别人做网站我们也做，别人怎么开展网络营销我们也怎样开展，我就不信我做不好。

误区五 : 网络营销当成全部生意。

我们企业的未来与发展就寄托在网络营销上了，网络营销做好了，企业才能生存，做不好大家都完蛋。

其实，网络营销并非高深莫测，网络营销进入门槛低、成本低、市场大、传播广、，这也是越来越多的企业选择开展网络营销的主要原因，百度推广成功与否的终标准也只有一个——销量有没有增长。

相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货---地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？